1, 测量环境温度,

  •  TEMPer , 外壳感温,-40~120度;
  • TEMPer glod , 外壳感温, 外观精美;

2, 测量环境温度和湿度, TEMPerHUM; 外壳感温, -40~+120度;

3, 高温检测 , TH1000,0~1024度 有非隔离和隔离型,有扁插头型和圆插头型;

  1. TH000 ,
  2. TH000iso
  3. TEMPerK12

4, 液体温度检测:  TEMPer1,  一个外部探头;

                                 TEMPer1W, 多个外部探头,多点检测;

                                 TEMPer16 ,多个外部探头,最多8点温度检测;

5, 远距离温度检测:

  1. TEMPer485 系列 ,2线远距离检测  可以几百米;
  2. TEMPerLAN 系列 ,通过网线检测   可以几千米;
  3.  TEMPer1W   20点 几十米,精度0.5度 -40~120度;
  4.  TEMPer16   每通道8点, 几十米,精度1.5度,-40~120度;

6, 脱机记录,即不连接电脑也可以记录温度;

  1. TEMPerA , 10万条记录,外壳感温;
  2. TEMPerB  , 10万记录,外部探头, 可以测量水,液体等;
  3. TEMPer8K , 8000条记录, 外壳感温;

                                               阿鼎数据采集新概念

传统的温度检测,湿度检测,电流,电压,马达转速等的检测的仪表等仅仅是针对当前值,即实时值的显示。当你需要得到最大值,最小值 平均值,曲线时,必须要历史的连续性的数据记录,这对人来说是非常耗时费力的工作,

传统的方式当你想得到一个测量值每秒钟的记录,每0.1s的记录,每0.01s的记录几乎不可能做到。

阿鼎科技(PCsensor)的电脑接口传感器系列改变了这样的一种情况,通过简单实用的方式,将传感器,或数据采集部分和电脑有效的连接了起来,并通过我们配套的软件轻松的实现 连续的数据记录到文本,曲线,数据分析。。远端查看,

比如 TEMPer,这是阿鼎科技2006年上市的 一款USB温度计,目前已经发展到了第三代,通过USB接口将温度传感器的温度送入电脑,他的金属外壳外壳可以很好的将温度传递到内部的温度传感器,你可以通过USB延长线将他的贴到你想要测温的地方,通过我们配套的软件会将温度实时显示出来,帮你即刻做如下处理:

 1, 将数据连续记录到文件文件,按照你设定的记录间隔,文件格式如如txt 或csv,;

2, 自动同步计算出最大值,最小值,平均值;

3, 同步曲线,连续的曲线,和平均曲线;

4, 将采集数据通过邮件发送出去,也可以根据你的设定在异常时才发送;

5,将采集的数据通过MSN发送出去,你通过电脑、手机登陆MSN,轻松实现异地,或运动中看到数据,让监控监控突破时间和空间的限制成为可能;

6, 你也可以设置报警功能,当报警发生时,系统可以帮你启动其他的程序,或启动执行机构如继电器,或 短信。。

7,如果你不想安装我们的软件,那么你可以打开你的记事本或者excel ,然后联系按下CAPS lock 键,奇迹发生了,数据自动的包含日期,时间,一条一条的给你记录到了excel 中,你可以通过excel的曲线功能轻松生成曲线,获将数据导入到你的数据库等,

8, PCsensor的产品考虑到你在不同系统的兼容性的问题,全部产品均符合标准的HID设备特性,这为在linux,MAC  windows 系统的兼容做了良好的铺垫, 特别创造性的设计了基于键盘caps Lock或mun lock功能,,让你轻松的跨平台,读取数据成为可能。

    以上这些独特的功能基本上涵盖了Pcsensor的所有的产品,将为你的工作效率的提高和数据的准确性提供有力的支持。

     Pcsensor的传感器和数据采集系列产品,不单有USB接口系列,也有LAN接口系列 RS485接口系列, 1 wire接口系列,无线接口系列,为你的应用提供多重方案;

当你需要近距离,1个点或几个点的采集时,你可以选用USB接口的温度 、湿度、电压采集产品,或USB接口的继电器产品;

当你需要近距离10个点左右的温度采集时,你可以选用TEMPer16系列,USB9097 1wire 系列;

当你需要近距离测量高温是TH1000系列,可以让你测量到1024度的高温,;

当你需要测量湿度时TEMPerHUM系列可以提供温度湿度的测量;

当你需要远距离检测时你可以选用TEMPerLAN  或1w340系列产品,这个是基于LAN接口的温度 湿度电压 电流采集产品,你的网线可以拉到哪里,监控就可以到哪里, 你也可以通过无线路由器的无线桥接,实现有线和无线的混合,距离和测量点数不收任何限制;

当你需要通过internet远程监控采集数据,你可以通过花生壳软件轻松简单的实现在只要有互联网的地方监控设备;

最新上市的1 wire to LAN 系列产品 不单具备以上的特性,还将 LAN接口和 1 wire 接口很好的融合在一起,LAN的任意组网特性,1 wire的全球唯一ID,为你打造自己的物联网提供坚实的硬件架构,WIFI路由器的无线桥接,让你简单实现成熟的无线网路。

阿鼎科技的产品全部支持二次开发,你可以实用我们的DLL  或开发的协议 轻松将它嵌入你的系统,懂得简单的电子或VB ,VC ,C#编程即刻轻松DIY,Pcsensor将为你提供专业支持。

详情尽在阿鼎科技 Pcsensor.com, Pcsensor.us

                                                                                            阿鼎科技  陈工 (chenmer)2011,5,2

十三、帕金森定律

一个不称职的官员,可能有三条出路:

一是申请退职,把位子让给能干的人;

二是让一位能干的人来协助自己工作;

三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。

十四、 80/20法则

世界上充满了神秘的不平衡:20%的人口拥有80%的财富,20%的员工创造了80%的价值,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客……

十五、墨菲定律如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。

十六、破窗理论

如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。

十七、路径依赖

一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去。

十八、鲇鱼效应

一种动物如果没有对手,就会变得死气沉沉。同样,一个人如果没有对手,那他就会甘于平庸,养成惰性,最终导致庸碌无为。人天生是懒惰的。

十九、光环效应

人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象比较深刻、突出,这种强烈的知觉,就像月晕形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。

二十、羊群效应

羊群是一种很散乱的组织。平时,大家在一起盲目地左冲右撞;后来,一只头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的羊群就一哄而上,你抢我夺,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到远处还有更好的青草。无可奈何随大流。

二十一、多米诺效应

不论是在政治、军事还是商业领域中,如果不注意防微杜渐、堵塞漏洞,就可能产生一倒百倒的多米诺效应。

二十二、蝴蝶效应

一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

二十三、皮格马利翁效应

每一个孩子都可能成为非凡的天才,一个孩子能不能成为天才,取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他、期望他、教育他。

二十四、追求的逆反效应

你越追求一样东西,你越得不到她。

二八法则

Author: admin, 2011 年 04 月 29 日, 评论关闭

你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果
世界上充满了神秘的不平衡:20%的人口拥有80%的财富,20%的员工创造了80%的价值,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客……

水桶定律

Author: admin, 2011 年 04 月 29 日, 评论关闭

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。

构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

“水桶定律”与“酒与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。

如果你在一个组织中,你应该:

1、确保你不是最薄弱的部分;

2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。

零和游戏

Author: admin, 2011 年 04 月 29 日, 评论关闭

当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0。

这正是“零和游戏”的基本内容:游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家,从政治到经济,似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”常这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺,这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。

但20世纪人类在经历了两次世界大战,经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是自己

在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,或迟或早都将有同样的遭遇。人类的辉煌与无奈。

彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。

对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

手表定律

Author: admin, 2011 年 04 月 29 日, 评论关闭

 只有一只手表,可以知道是几点,拥有两只或两只以上的手表,却无法确定是几点;两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心:这就是著名的手表定律。手表定律给我们一种非常直观的启发:对一个企业,不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这个企业无所适从;一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱;一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使这个人无所适从。

手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。”

如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

这是一个赢家通吃的时代,富人享有更多资源——金钱、荣誉以及地位,穷人却变得一无所有。贫者越贫,富者越富《新约?马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多10倍的人,收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。

对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

墨菲定律:如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。

“墨菲定律”源自于一位名叫墨菲的美国上尉。因为他认为某位同事是个倒霉蛋,便不经意地说了句笑话:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”后来这句话也就被延伸拓展,出现了一些其他的表达形式,比方说“如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失”,“会出错的,终将会出错”等等。

基本上而言,根据“墨菲定律”可以推出四条理论:

  1. 任何事都没有表面看起来那么简单;
  2. 所有的事都会比你预计的时间长;
  3. 会出错的事总会出错;
  4. 如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。

我们总是说“上的山多终遇虎”,“祸不单行”,其实“墨菲定律”便是讲的这么一个道理。赶着去参加重要会议时,却发现出租车不是有客就是不搭理你; 而平常不需要出粗车时,大街上又到处都跑着空车;一个月前不小心打碎了浴室的镜子,仔细检查和冲刷后也不敢光着脚走路,等过了一段时间确定没有危险了,不 幸的事还是照样发生,你还是被碎玻璃扎了脚。

墨菲定律告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们 在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。